•  吉林经济技术开发区及（韩国）东经研在共同事业推进契约的基础上，构成共同促进企划团（以下简称：企划团），建立并执行农园区组织计划。

•  企划团在树立详细计划的同时设定各自的任务并在规定时间内完成各自职责。

•  开发区下派人员完成开发区和有关及临时政府，农园区组织的相关业务，（韩国）东经研负责海外招商业务。

•  关于农园区的开发。农园区在实行开发区日常活动的同时，县建立完整的农园区政策及运营方案，分担农业系列化战略的责任与目标任务，以责任制在投资企业的立场实行完整的资源管理制度。

•  农园区开发计划确定后（韩国）东经研全权负责与韩国，日本，台湾及中国境内国家企业的交涉。

•  农园区通过开启２１世纪开发区的运营新纪元的先进工作方式、招商方式、运营方式的完全改革，上升为可得到相关企业及国家的积极支持和相应魅力满分的投资对象。

•  农园区要全力达成成为代表吉林省的农业加工产业龙头的目标。为此必须对内外提供果敢的革新体系。

•  农园区的运营必须以完整先进的经营体制、专业管理人员以完整独立方式运营的效益型和专门性为基本的革新公司机构运营。

•  农园区为成功完成向国内外招商的工作，需要与吉林市级吉林经济技术开发区政策及行政支援优惠政策和提供级特别优惠政策享受支援政策的确定及结合。

•  农园区应确立为吉林省及吉林市农业发展政策作贡献的目标。勇敢地向成为切实解决对内外企业的投资重点问题、解决拥有明确意志的企业问题的投资满足度百分百的投资目标而努力。

•  农园区的所有优惠政策不是无偿提供的。根据法定程序确定无偿与有偿提供的界限，并在投资方明确并统一的范围内进行操作。

•  农园区投资企业必须在资金设备投资到位的同时保证，执行中国境内的流动资金贷款。

结论

中国的区域（地方）的开发区已经处在发展的临界线上。

看看最近到韩国招商的例子。年内平均３００次以上的国家、省、市（地区）县（市）级的无差别无计划的韩国访问招商活动几乎起不到任何作用。仍止步于展示活动、无差别的盲目招商活动 ,周而复始。

更甚者，中韩两国每年百余次的各级政府机关，团体等的投资活动及１５０万以上的来华韩国人，中韩两国正在交流洪潮的风口浪尖上。仔细对比过去十年来的数据便不难发现 :投资量减少已成为了中国所有开发区的通病。

简而言之，简单的开发区土地优惠政策广告已失去吸引力。

当今世界，投资方式和潮流变化无常。

知己知彼，掌握核心竞争力才是能够吸引投资企业的根本。开发区的吸引力在于能够提供投资企业需要的所有服务。

换句话说，不是中国的开发区选择投资企业，而是投资者选择开发区。

面对这种冷酷的现实，每年还毫无防备的重复着古老的方式的中国的招商活动着实令人担忧。

投资者在决定投资时，往往会考虑以下几条决定性因素。

•  原料运输问题

•  运输价格及交通问题

•  临近地域的市场状况

•  劳动力问题

•  企业经营的便利性问题

•  投资区域的未来资产升值问题

•  当地政府的优惠政策

•  土地、电力、用水、通信等基础设施及生产成本

•  相关公务员的服务态度和热情

•  相关法律法规问题

招商活动，应在知己知彼的条件下，互相信任的环境下展开。

过度热情的接待和承诺只能产生削减投资热情或延迟投资时间的反效果。

只有明确的合约规定和全力以赴的热情才是投资者的决定与否的根本因素。

开发区要主动寻找强力有自信的投资商品和投资企业瞩目的核心。以完善的部署选择性地吸引符合要求的企业。通过投资方和相关政府机关的磋商迅速达成共识。招商活动的改革已经到了刻不容缓的关头。在此，更需要吉林省充分利用优势 ,科学地利用开发区发展政策、资源政策以及综合集团化的集中开发战略。

农园区项目已由（韩国）东经研历经两年时间研究，分析其韩国，日本，台湾企业在东北投资的可行性。

企业也不是为了开发区而投资，而是追求利润最大化及发展可能性而投资。

丰富的农业原料是吉林经济技术开发区凌驾于中国其他地域的优势所在。与此同时，吉林经济技术开发区地理条件优势及东北市场的魅力以及与俄罗斯，韩国，朝鲜，东欧及内陆市场等也构成了吉林经济技术开发区的独特优势。

投资者们已慢慢发觉，要开发农业基础，就要用从南方进口的原材料生产商品返销南方市场。

投资者总是希望开发区能利用无限资源提供商品价值，提高利润率的捷径的核心战略。

（韩国）东经研将竭尽全力与开发区共同促进农园区的成功发展。

（韩国）东经研现正同韩国、日本、台湾企业商谈投资项目的相关事宜。

期待贵开发区在共同推进吉林省最成功农园区的发展事业方面的明确决定。

2005 . 12月

中国·吉林现代农业科技产业园区

副经理:朴英哲

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